传承企业的新起点——紫荆千企行江苏新道格科

走进新道格科技，便能感受到一种岁月沉淀的底蕴。作为一家始创于1979年，年销售额超1.5亿元、专业从事传感器、工业控制设备、旋转机械状态监视保护与故障诊断系统等系列产品的研发、生产与销售的企业。一路走来讲述的是改革开放后中国制造业高速成长的故事。如今，面对新经济浪潮下企业转型升级的痛点，新道格科技的承敏钢总经理与紫荆专家团的专家们在交流又会崩发出怎么样的智慧火花呢？

本次参访企业简介

江苏新道格自控科技有限公司始创于1979年，是一家专业从事传感器、工业控制设备、旋转机械状态监视保护与故障诊断系统等系列产品的研发、生产与销售的高新技术企业，年销售额超1.5亿元，是国内同行业生产规模较大的厂家之一。公司坐落于江苏江阴，占地面积63500平方米，建筑面积49500平方米，资产总额1.8亿，建有技术研发中心、仪表生产车间、工业控制柜车间、传感器车间和金工车间。

参访导师团成员

江阴紫荆学会主席刘建江、紫荆学而习俱乐部会长胡畅、紫荆新三板俱乐部副会长张良兵、无锡紫荆学会秘书长邵秋敏。

Q中国目前10年以上的企业不足50%，新道格作为一家有30年历史的老企业，稳步发展一定有自己的独到之处。那么承总能否给我们透露下企业长盛不衰的秘诀。

每个不同的企业都有着自己企业的风格，然而共同的企业总是有相似之处。我们企业从创办之处就立足于行业的细分领域，也是赶上了改革开放的好政策，企业收获了爆发式的增长。同时在企业的发展过程中，我们始终把稳健放在首位，避免发展速度铺太快导致现金流的问题。企业目前没有信贷压力，非常平稳，但目前也面临增长速度减缓，市场需求减弱，需要开拓新领域的困境。

Q我们都知道，企业的发展必然会经历从初创期到高速发展期、然后随着成本的逐渐上升进入一个瓶颈滞涨期，此时如果企业能瞄准下一个风口，那就会重新进入高速发展期，朝巨无霸企业的方向迈进。但是大部分企业到了这个十字路口往往会走下坡路直到失败，那关于这方面承总有没有什么规划，或者是在过程中有何痛点？

因为我们企业也是一个家族企业、确实也面临着企业传承和转型升级的问题。我本人是理工科研出生，在技术方面比较擅长，但在企业管理上自己的经验还确实是欠缺的。特别是改组成立新公司以来，已经规划好一个方向，但因为企业是个三十多年的老厂，许多老员工因循守旧，可能改革的动力和积极性不是很足。如果一下子彻底重新打造团队，在企业目前的运行有很多阻碍也无法直接落地。

Q改革是必须的，其实企业的道很简单——企业就是赚钱的，所谓管理其实也很基本，员工就是来分钱的。作为企业负责人只要把握好企业的道，规划好企业的发展方向，置于管理问题是术的问题这个更多的是执行者考虑的。

确实企业的改革之路要面临很多困境，刚胡畅会长提的组织企业委员会、开大会之前开小会，统一思想的建议就一针见血，对企业转型工作开展能起到很大的帮助。包括刚才邵秘书长提到企业员工热情度欠缺的问题，都是企业面临的实际瓶颈。但是企业目前的优势是现金流情况较稳定，接下来还是在发展规划上要多研究下功夫，就像张良兵会长说的企业转型不是短期就能见效，需要一到两年的不断推进。

Q承总还是理工男的气质，其实家族企业原先的负责人，在管理方面还是有着丰富经验的。承总可以考虑单独去中心城市如南京成立一个技术团队，负责研发；生产管理方面就交给第一代团队，这样对于企业的平稳过度会有所帮助

紫荆专家团的各位同学今天提了很多非常好的意见，对于企业今后的发展之路我们还要一步一个脚印，我本人在管理上还是比较缺乏经验的，今后希望可以跟着紫荆千企行一起多走多看，博采众长，学习其他的企业的优秀管理经验，提升自我，为企业的进一步发展提供助力。